Ценность для клиента: Cегодня работники все больше являются путешественниками – как внутри организации, так и между организациями. Мы поможем разработать такие процессы управления персоналом, которые позволят поддерживать работника на протяжении всего цикла его рабочей жизни. Мы дополним или создадим программу для адаптации работников, сформируем оценку результатов и культуру предоставления обратной связи, разработаем и обучим методам проведения мотивационных бесед, а также сформируем путь развития работников и принципы вознаграждения за труд исходя из модели создания ценности организации. При необходимости мы проконсультируем клиента, и поможем ему подготовить все необходимое для прекращения трудовых отношений.

Ценность для клиента: неосмысленный и непонятый опыт слеп. Мы поможем поддержать полученный внутри организации опыт знаниями, посредством внутреннего обучения, конференций, семинаров, дней развития. Мы решим как организационные, так и внутренние вопросы, что позволит сделать каждое заурядное событие по-настоящему запоминающимся, а опыт – осмысленным. Просто придите к нам!

Ценность для клиента: благодаря определению внутреннего состояния организации, исполнительное руководство или исполнительный директор получит целостную картину того, о чем думают работники, и как они себя ощущают внутри организации, в отношении конкретного подразделения, начальника или своей работы, а также какие аспекты являются поводом для радости, и какие области организации требуется развивать. Управленческий вопрос: если руководители этого не знают, как можно управлять осмысленно?

Уникальная модель, которую мы сами создали для Эстонского рынка, и которую мы предлагаем только в рамках консультации по M.I.K.S. – данная концепция является запатентованной!

Ценность для клиента: данная уникальная модель позволяет сформировать внутри организации такую культуру, при которой люди знают, что, почему и как они делают, и заодно она помогает повысить осознание ответственности, открытость, а также дополнить культуру предоставления обратной связи. Управленческий вопрос: если люди не действуют осмысленно, как именно можно достичь запланированного результата, т.е. ценности – или же случайная ценность тоже подойдет?

ОСНОВАННЫЕ НА МОДЕЛИ M.I.K.S. ТОЛОКИ МЫСЛЕЙ – ОСМЫСЛИМ ВМЕСТЕ!

Созданный посредством консультаций M.I.K.S. инструмент, позволяющий распланировать стратегию или осмыслить вместе со своими людьми деятельность и текущие проблемы организации, найти решения и мобилизовать мыслительные силы, а также повысить вовлеченность людей в работу организации. Мы поможем вам сделать так, чтобы все работники организации мыслили совместно – независимо от ее размера!

Ценность для клиента: в ситуации, когда вам необходимо оперативно получить обзор видения работников, например, в отношении ценности, создаваемой организацией в обществе, или вам требуется определить и обобщить мнения работников относительно того, как следует лучше и качественнее предлагать ваши услуги и изделия, этот инструмент – именно то, что вам нужно. Он также позволит вам увеличить степень вовлеченности и синергии.

Управленческий вопрос: лучшей стратегией является стратегия, претворенная в жизнь. Кто именно претворяет стратегию в жизнь? Все работники организации. Вопрос в том, как именно можно вовлечь людей в процесс стратегического мышления и создания решений за разумный промежуток времени?

Ценность для клиента: Беседы один на один с руководителями организаций. мы поможем руководителям действовать в качестве руководителя осмысленно. В результате консультации мы поймем, что именно является главным вопросом, оценив профессионализм руководителя на основе модели профессионализма M.I.K.S., а также определим, что человек представляет из себя в качестве руководителя. В рамках консультации мы также согласуем и путь развития руководителя. В случае данной услуги дополнительной ценностью является то, что руководитель понимает, что ЕГО ВЫСЛУШАЛИ. Исходя из нашего продолжительного опыта мы можем смело утверждать, что это является одной из важнейших потребностей человека, которая, к сожалению, во многих организациях игнорируется.

Управленческий вопрос: Демокрит: «Тому, кто будет властвовать над другими, надлежит сначала властвовать над самим собой». Если я не знаю сам себя и не осмыслил то, кем я являюсь, и то, чем я занимаюсь, как я могу ожидать этого от своих людей?