Яна Карилайд
Представление Яны:
Яна уже 10 лет занимается поддержкой развития людей и организаций, и ей приходилось выполнять эту роль в качестве консультанта, учителя, менеджера по персоналу и исполнительного директора. Ее история образования сравнима с лоскутным одеялом – менеджмент, международные отношения, организация культуры и руководство персоналом. Сочетание всех этих знаний позволяет ей видеть самые разнообразные связи.😊
Яна стала специалистом по поддержке развития организаций и людей. Из всех типов активов организации самым ценным она считает нематериальные активы – способности, знания, навыки и смелость людей, а также их желание создавать из синтеза этих качеств новые решения и проявлять созидательность. Она уверена, что в каждой организации нужно и можно заниматься стимулированием мобилизации мыслительных способностей и создания оригинальных решений. Все зависит от сформированной внутри организации культуры и выбора подходящих людей! Совет специалистам по подбору персонала: при выборе людей старайтесь определить степень внутреннего локуса контроля человека. Яна мечтает быть
человеком, способным по-настоящему поддерживать, а при необходимости и подталкивать вперед процесс распространения богатой внутренней организационной культуры в Эстонии.
Одним из наиболее вдохновляющих персонажей для Яны является Лотта из Самоделкино. Смелая, оптимистичная, заботливая, постоянно ищущая решения – она не боится экспериментировать и принимать решения, видя в новых ситуациях возможность открыть для себя мир и закономерности жизни.
Я подобен ребенку, который еще не вырос. Я постоянно задаю вопросы „как?“ и „почему?“. И иногда мне удается находить и ответы Стивен Хокинг
Опыт:
Яна 9 лет преподавала предметы из области организации в Вильяндиской академии культуры Тартуского университета. Кроме этого она работала в качестве консультанта по персоналу и руководителя по персоналу в области инфотехнологий, а также руководила Эстонской палатой культуры.
Специализация:
Главные темы, которыми занимается Яна:
- Определение внутреннего состояния организации
- Внедрение инструмента M.I.K.S. и моделей профессионалов в организациях
- Персональное консультирование руководителей посредством создания профиля руководителя и основываясь на целях организации.